Després dels anys, en el sector de telecomunicacions hi ha hagut
una transformació del negoci que va més enllà dels canvis normals vegetatius. per exemple, en pocs
anys es va evolucionar d'un model capital-intensive, de sistemes
centrats en la tecnologia cap a un model de prestació de serveis on l'usuari es
el centre. Les empreses de telecomunicacions estaven pressionades pel canvi per
tal de sobreviure. En definitiva, el seu negoci tradicional era vulnerable.
És difícil d'argumentar que apostava pel canvi per a la
indústria de telecomunicacions no obstant, fer aquesta gran transformació en la
dècada de 1980 i 1990, va ser en part gràcies a que la regulació havia
començat a posar-se amb les necessitats dels consumidors però, és pot pensar
que va haver un desencadenant clau per la industria de les telecos, aquest va
ser la telefonia mòbil.
Els operadors, s'enfronten a la mateixa situació ja que
l'ambient ha madurat en el canvi però, les nostres infraestructures pot
ser que ja no atenguin les nostres necessitats o expectatives per la
gestió de l’energia elèctrica. Hi ha solucions per a canvi holístic, però el que conduirà el
canvi?
Pel que respecta les dades, s'està canviant el panorama
competitiu del sector de manera que els operadors
tenen l'oportunitat de reforçar el seu paper en la cadena de valor de
client.
S'observa un moviment per la descentralització de manera que els
DSO necessitaran gestionar els fluxos de forma bidireccional a les
xarxes de distribució elèctrica també, comença a convergir les IT amb OT,
forçant la integració de tecnologies operatives com la gestió de distribució
d'energia, les operacions de xarxa en temps real a nivell de distribució i
transport en les subestacions que suporten els control, mesura, processos de
negoci, analítica, facturació.
Aquest compromís de consum creixent en les operacions de
xarxa varen començar amb les mesures amb la finalitat d'obtenir
una dinàmica de preus i temps d'ús que pretén influir en la distribució dels
consums a més, ara s'ha estès en la necessitat de incloure la
generació renovable propietat del client, noves càrregues com vehicles
elèctrics i noves formes de generació distribuïda i emmagatzematge.
La participació activa de les dades
Això obligarà a un compromís encara més actiu entre
els sistemes orientats al client i sistemes de control de xarxa. La resposta de
la demanda i els sistemes de gestió energètica distribuïda són només dos
exemples de noves aplicacions de negoci que impulsen la necessitat d'integrar
encara més el centre de control i els clients.
No importa què els drivers immediats siguin pel
negoci, hi ha una extrema necessitat de transformar sistemes energètics i el
seu context que operen per tal, de satisfer objectius ambiciosos,
econòmics i ambientals, així com les expectatives dels consumidors.
Que porta al punt d'inflexió
En el llibre The Tipping Point,
l'autor Malcom
Gladwell, explora exemples de com petites coses poden esdevenir un gran
canvi. Encara que no hi ha dades petites, potser la indústria ha d'agafar una
mica de les relflexions de Malcom i començar a pensar que d'aquesta
manera.
De fet, el terme "Smart Grid" va ser introduït fa 10
anys. Si es consulta a executius de DSO, si creuen que s'ha aconseguit avui en
dia una xarxa veritablement "intel·ligent",
probablement obtindríem un NO com a resposta. Així,
potser cal començar a pensar una mica més sobre l'evolució de la smart
grid de forma diferent, gradual, amb agilitat i un fer un full de ruta
clar.
Com es pot llegir en The Tipping Point, això
només es pot fer mitjançant una revolució per exemple, instal·lar un
sistema de resposta de demanda que comença amb unes càrregues connectades, però
pot arribar a moltes desenes de milers de càrregues.; per que no, mitjançant
una gestió regional de renovables per aprofitar el poder dels recursos de
generació distribuïda pensant en les limitacions de la capacitat local que
realment cal compensar.
Algunes utilities són prou àgils per transformar els seus
sistemes per donar suport a la gran quantitat de dades no obstant, es necessita
temps. Pensar en "petit" permet trobar solucions per ser més
eficients en les organitzacions avui i ampliar les seves operacions
convergint cap el "Big dades" com a valor de negoci.
Els esforços s'adrecen en un sistema d'energia totalment
interconnectat però, no és una tasca senzilla. Si una DSO pot gestionar les
dades, serà capaç d'explotar tot el potencial de la tecnologia de la xarxa
intel·ligent, optimitzar l'explotació i per que no, satisfer les
expectatives de ROI de manera que, amb sistemes flexibles, àgils, estarà
preparat pel al pròxim pas quan esdevingui. Les principals distribuïdores
utilitats són les que afrontaran aquesta la transformació en el sector i alguns
estan començant en pensar en "petit".
Font SIEMMENS
