Canvis el els serveis elèctrics

El model de negoci de serveis elèctrics s'enfronta a nous reptes de la tecnologia i la innovació, que està alterant el model  de serveis elèctrics històric que avança ràpidament. Aquestes amenaces inclouen la tecnologia de la generació distribuïda (DG), tecnologies d'emmagatzematge, microxarxes i basades en Internet i productes i serveis de gestió de l'energia. Entitats sense ànim de serveis públics estan buscant activament l'entrada en servei de les necessitats elèctriques dels clients llaurant serveis tradicionalment subministrats pel monopoli de les distribuïdores. Des de la perspectiva de la companyia elèctrica no han atès en general, tres grans categories de resposta:

1) Això no és una amenaça significativa en comparació amb altres reptes més immediats,

2) Es tracta d'una amenaça que ha de ser gestionada i continguda, i

3) Es tracta d'una oportunitat per proporcionar nous serveis.

En un extrem de l'espectre es troben organitzacions com Moody  que l'amenaça és exagerada i en l'altre extrem NRG i Duke són exemples d'organitzacions que identifiquen aquestes innovacions com la creació d'un "nou ordre mundial" per a les empreses elèctriques. En realitat, l'amenaça varia segons la regió entre les perspectives de domini i foscor de la destrucció imminent del model històric  regulat, i una amenaça que és tan distant que no val la pena tractar avui, influenciada pels preus del combustible, els costos de capacitat existents , i les polítiques públiques.

 

 
Els canvis tecnològics en el sector de l'energia tenen el potencial de ser tan perjudicial com la telefonia mòbil ho ha estat, en el món  de les telecomunicacions per cable oferint serveis telefònics.

Hi ha tres grans reptes per a la gestió d'aquesta transició:

1. Les centrals elèctriques han estat anteriorment pel camí d'adaptar els seus models de negoci per buscar noves oportunitats , i els resultats financers de vegades decebedors, com a resultat de no tenir la capacitat organitzativa i l'experiència necessària per tenir èxit en mercats altament competitius. (Un dels exemples més extrems és el de la fallida de Montana poder el 2003 després de les inversions en fibra òptica.)

2. Els distribuïdors s'han ocupat de la qüestió dels actius de manera que s’ha quedat bloquejats en el procés de desinversió dels seus negocis de generació d'energia. Com la recuperació de les inversions no és una garantia, les DSO han de garantir que les noves inversions en infraestructures regulades, estiguin en coherència  amb  el seu termini d’amortització. Les inversions han de preveure els canviants requeriments impulsats per les inversions en generació distribuïda al client i els serveis prestats.

3. Les tarifes dels distribuïdors, especialment per als clients residencials, no han canviat significativament en les últimes dues dècades. Tot i la implementació del comptador intel·ligent i el concepte de  xarxa intel·ligent, els clients segueixen pagant la base de la quantitat d'energia que consumeixen en lloc de per a la connectivitat o el suport fiabilitat que reben i els costos que imposen a la xarxa elèctrica.

 

 

Moltes empreses estan en un cicle d'augment de la inversió de capital. Aquesta inversió se centra en la substitució de la infraestructura obsoleta, la integració de nous recursos de generació renovable, el centre de les inversions de xarxes intel·ligents i els comptadors intel·ligents.

Aquesta inversió reflecteix una tendència continuada d'augment de la inversió en infraestructura de les elèctriques. Canvis significatius en la demanda de la xarxa elèctrica com a resultat de la generació distribuïda i les microxarxes, podrien disminuir el valor d'aquestes inversions. Al seu torn això pot conduir a una investigació reguladora de si tota la inversió segueix sent utilitzat i útil, i recuperar en les tarifes. Per tant, és important avaluar acuradament tant les noves inversions a la llum de les necessitats actuals i una reixeta potencialment canviant. L'obtenció del regulador de buy-in, redueix les probabilitats, però no garanteix que no hi haurà rebutjos futurs.

Els debats actuals que envolten el balanç net, han posat en relleu una sèrie de qüestions a llarg termini que envolten el disseny de tarifes. Les estructures tradicionals van ser dissenyades per a qualsevol dels dos, simplement recuperar els costos en una tarifa. No obstant això, aquestes estructures tarifàries, poden encoratjar interessos per als clients que busquen alternatives als distribuïdors tradicionals. Per tant, és important redissenyar els impostos i les taxes perquè els clients són ara pagadors i cobradors pels serveis que estan.

És clar  que les elèctriques de cables tradicionals s'enfronten a una sèrie de desafiaments. El grau i el moment pel que fa a la forma en què aquests desafiaments es manifesten en una dimensió regional. No obstant això, la realineació de l'estratègia de serveis públics i les taxes dels clients és complex i requereix molt de temps. Si els DSO esperen massa temps per iniciar el procés de canvi intern, així com els debats associades amb les parts interessades i els reguladors, canviar la tecnologia i l'economia de mercat poden superar l'actual model de negoci, amb impactes potencialment devastadors tant per als inversors i els clients que busquen els serveis públics tradicionals.

 

Font: Intelligentulitiy